グローバルブリッジは以下の事業を展開しています。
M&A関連事業
M&A企業価値評価
・M&Aの過程で買い手もしくは売り手のために企業（事業）の価値を評価し、評価書を作成致します。
・評価方法は、インカムアプローチ（ディスカウントキャッシュフロー法など）、マーケットアプローチ（類似上場会社法など）、ネットアセットアプローチ（時価純資産法）などの方法のうち適切な方法（折衷する場合も含む）で価値を計算します。
・前提となる資料が未作成の場合（例えば、過年度決算の修正など）は、資料作成も実施します。
M&Aアドバイザリー
・売り手・買い手の両方の立場のアドバイザーも実施します。
・売り手の場合は、「売却対象の特定」「企業説明資料作成」「事業計画作成」「企業価値評価」「買い手候補リストアップ・交渉」「デューデリジェンス対応」「契約・実行」の各フェーズでサポートします。
・買い手の場合は、「譲り受け対象の特定」「売り手にアプローチ」「企業説明資料入手・分析」「企業価値評価」「デューデリジェンス実施」「契約・実行」の各フェーズサポートします。
管理会計＆KPI導入＝利益改善ソリューション
・管理会計とＫＰＩ（key performance indicator重要業績指標）を結びつけて実践する制度とシステムを導入を支援します。
・売上を増加させるためには先行業績指標として何を採用するのか（たとえば来店者数など）を決定し、その計画を策定します。計画と実績との比較を日次・週次・月次で把握し、月末をまつのではなく担当者または部門責任者に、改善の指示と改善方法を連絡する（アラームはメールで、正式には週次ミーティング等で）という制度とシステムを導入します。
・管理会計とＫＰＩ実践によりＰＤＣＡサイクルを迅速にかつ着実にまわすことを通じて、企業の利益改善を支援します。
・グローバルブリッジでは、管理会計とＫＰＩ導入のテンプレートをカスタマイズする方法で迅速に導入と利益改善を支援します。
IFRSコンサルティング
・企業のＩＦＲＳ（国際財務報告基準）の導入を支援します。
・「ＩＦＲＳ導入の影響度調査」、「社内経理規定の策定」、「業務とシステムの変更内容の確定」、「システム変更の支援」、「連結決算代行（支援）」、「管理連結決算代行（支援）」などをサービスメニューとして提供しています。