管理会計&KPI導入=利益改善ソリューション
グローバルブリッジの利益改善ソリューションは3本立て
１．ＫＰＩ（key performance indicator重要業績指標）を前提とした事業計画（月別損益計画）を構築
主要ＫＰＩ例（大型商品販売業（住宅・車等））
来店者数、新規顧客数、新規顧客へのコンバージョンレート、販売単価、・・・そして店舗粗利、店舗営業利益
上記のようなＫＰＩの計画を策定し、そのＫＰＩに基づき部門別（店舗別）の月次損益計画を構築します。
２．ＫＰＩ管理を実践
・主要なＫＰＩの結果を原則的に日次で把握し、結果を関係者（部門長、店長、営業担当者など）にメールにより配布します。
・計画値よりも達成状況が悪い部門、店舗、担当者に対して、改善の指示と改善案をメールで連絡します。
・改善の指示を受けた部門、店舗、担当者は週次ミーティングで対策を報告します。
・このサイクルを迅速に確実に実施する仕組み（制度とシステム）を構築します。
３．ビジネスインテリジェンスソフト導入
必要な場合は、ＫＰＩ管理を迅速に確実に実施するシステムとしてビジネスインテリジェンスソフトを導入します。 グローバルブリッジではこの3本立てをすべてをサポートします。 グローバルブリッジでは0から導入するのではなくテンプレートをカスタマイズする方法で迅速に簡単に導入します。